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          企业文化

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          文 化 精 神

           

          1. 公司使命:为提高人民生活品质而奋斗!

          2. 质量方针:?#20013;?#25913;进质量系统,为客户提供最具性价比的产品和服

            务.

          3. 公司发展理念:用户至上、用心服务、锐意创新、追求卓越!

          4. 公司愿景:成为行业领导品牌之一!

          5. 公司价值观:有竟争才会有动力,要敢于挑战自我!没强大的个 

            人,只有强大的团队!

          6. 服务理念:一切为了客户,为了客户一切,为了一切客户。

          7. 顾客原则:顾客满意是检验我们工作的唯一标准。7、工作理念: 

            每一次把事情做对,每一次把事情做完。

          8. 生活态度:以厂为校,以厂为家,相互帮助,共同发展。

          9. 工作态度:精业,敬业,勤业。

          10、公司用人方针:最合?#23454;?#20154;才是最优秀的! 

           

           文 化 建 设 

           

          1.  员工成长是公司发展的动力,公司的发展是员工成长的前提。员工应自觉学习,不断提升自身素质,与公司共同成长。

          2. 员工是企业文化的创造者,企业文化建设需要员工身体力行,积极参与,?#20934;?#29486;策。

          3. 公司的发展需要员工的不懈努力,员工?#36136;?#20844;司成长发展的主要受益者。全体员工应和公司同呼吸,共命运,真正做到“微高”在我心中,质量在我手中,为公司的腾飞而拼搏。

             公 司 作 风


                微高公司作风是由管理层制定的一系?#34892;?#20026;标准,它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作,可以使我们超过现有成绩,达到更高标准。微高作风有七项原则,每一项都强调了团队合作,列出了成为微高团队成员的基本要求。

          1. 注重整体利益

          当你做每一件事情时,都应考虑它会如何影响整个公司的利益。

          2. 群策群力

          在其他人的帮助下,共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人,整个团队的力量就更强大了。

          3. 确认团队贡献,肯定个人成绩

          如果团队取得了成绩,那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与,你不可能获得成功。

          4. 团队合作,相互学习

          寻求并利用差异与争论,去寻求整体和公司及顾客的利益。微高实力来自于团队的众多成员,他们拥有不同的背景和观点。我们可?#36234;?#37492;他人的经验与建议,特别是在寻求使顾客更满意的新途径时,更会从中得到启迪。

          5. 坦诚信任、正视问题

          通过相互信任和坦?#23454;?#27807;通,去正视问题,解决问题,只有主动地表达不同看法,才能有效地解决问题。提不出问题,也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时,才能解决问题。

          6. 多方沟通,言行一致

          积极聆听他人意见,主动与每一个人沟通,保持言行一致,有效沟通可以明确表达自己的想法,并聆听他人意见。应该与团队中的成员进行沟通。例如,假若在提到一个程序问题时,通过聆听团队其他成员的意见,可以为你带来新的思路。此外,还应做到言行一致。

          7. 百分之百地支持决定

          在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后,团队应该做出一致的决定,对决定,每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下,如果在工作中,不同员工就同一问题做出不同的答案,会造成什么样的混乱情景。作为团队,在行动开始后,就应像一个整体那样去工作。

           

          管 理 原 则

          1. 命令服?#21448;?/span>

          每一位员工必须执行上级领导和公司特殊授权者的命令。

          2. 分工负责制

          每一位员工按照分工对自己?#20540;?#30340;任务承担全部责任,对自己份内的工作不得推诿。

          3. 责、权、利连带制

          每一位员工的工作责任、权力与利益三者连带生效。

          4. 工作督导制

          各级管理人员都负有对其下级人员进行工作督导、检查的责任。每一员工也必须接受其上级领导的工作督导。任何工作均应做到“五有?#20445;?#21363;“有布置、有指导、有检查、有评估、有?#32972;汀薄?/span>

          5. 友好协作制

          每一员工、每一部门在努力完成本职工作的同时,都应积极为其他员工、其他部门提供所需要的工作协助。凡需两位以上员工或两个以上部门共同完成的工作,参与者均须以公司利益为重、互相配合、协作。由于拒绝协助而造成损失,?#21024;?#32477;协助人或部门承担全部责任。

          6. 民主参与制

          公司提倡每一位员工积极向本部门或公司的经营管理提出合理化建议。其建议一旦被采纳,将受到尊重或奖励。

          7. 奖优罚?#21448;?/span>

          凡每一位员工在工作中做出成绩,公司都将给予表彰和奖励,但如出现过失,公司也将给予相应?#22836;!?/span>

           

          8. 全员监督制 

          每一位员工对发生在公司任何人身?#31995;?#36807;失,均有权向上级主管领导?#20174;常?#33509;上级领导没有接受,可向最高级领导直接?#20174;场?/span>

          9. 特殊授权制

          公司授权每一位员工有权制止任何有损公司利益的现象及行为。在危急情况下(如灾害、?#21496;?#20154;身伤亡等),公司授权现场管理级别最高者为指挥者,在场员工必须服从统一指挥,为维护公司利益而进行紧急处置。

          公司地址:深圳市龙华新区观澜?#20540;?#29615;观?#19979;?#22823;和工业区易利工业园B栋

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